鋁合金門(mén)窗公司在這個(gè)高速發(fā)展的新時(shí)代要采取不同的方針，才能實(shí)現穩步發(fā)展啊。為什么這么說(shuō)呢？有很多鋁合金門(mén)窗公司其實(shí)現正處于轉型時(shí)期，很多時(shí)候都是別人采取什么方針，自家門(mén)窗公司就采取什么方針。別家生產(chǎn)什么類(lèi)型的產(chǎn)品，自己門(mén)窗品牌就生產(chǎn)什么類(lèi)型的產(chǎn)品。別的鋁合金門(mén)窗廠(chǎng)家的品牌定位是這樣的，自己門(mén)窗品牌定位就要跟風(fēng)一樣。這樣人云亦云，沒(méi)有自身的特色，是不能很好發(fā)展起來(lái)的。鋁合金門(mén)窗公司在新時(shí)期，就要采取不同的方針才會(huì )形成雄厚實(shí)力的鋁合金門(mén)窗品牌。

1：鋁合金門(mén)窗公司要采取不一樣的市場(chǎng)定位方針。市場(chǎng)定位是每家鋁合金門(mén)窗品牌必須做好的事情。門(mén)窗品牌定位就需要針對不同門(mén)窗公司的實(shí)際情況以及詳細分析國內市場(chǎng)需求和消費水平情況后作出的市場(chǎng)定位方針。例如鋁合金門(mén)窗公司可以選擇以鄉鎮作為市場(chǎng)定位的方針，因為太多門(mén)窗品牌都是選擇在一線(xiàn)或二線(xiàn)大城市，而鄉鎮雖然經(jīng)濟發(fā)展水平相對落后一些，但需求量是很龐大的。了解鄉鎮的實(shí)際需求和消費水平，從而研發(fā)不同系列的鋁合金門(mén)窗產(chǎn)品以及做出合理的價(jià)格定位，這才是與他人不同的市場(chǎng)定位方針。

2：鋁合金門(mén)窗廠(chǎng)家要采取與別不同的人才培養機制。有不少鋁合金門(mén)窗廠(chǎng)家都在面臨這個(gè)問(wèn)題：人才稀缺，人員流失率嚴重的同時(shí)難以招聘合適的人才長(cháng)期穩定在自家門(mén)窗公司積極做事。因此門(mén)窗廠(chǎng)家要采取與別不同的人才培養機制，讓合適的人才長(cháng)期穩定為公司發(fā)展而努力。

3：門(mén)窗廠(chǎng)家要采取不同的車(chē)間生產(chǎn)秩序方針。車(chē)間管理秩序很常見(jiàn)的問(wèn)題，但很多門(mén)窗品牌都沒(méi)有做好的，從原材料采購到各工序加工，例如切割、組裝、上螺絲固定、上玻璃、調試等等不同工序都要指定嚴謹的車(chē)間生產(chǎn)秩序方針，確保原材料采購無(wú)誤及時(shí)的同時(shí)，各工序組裝井然有序。

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