眾所周知，由于門(mén)窗行業(yè)的迅速發(fā)展，門(mén)窗市場(chǎng)出現了越來(lái)越多的鋁門(mén)窗廠(chǎng)家，所以競爭也日趨激烈。為了獲得更多的門(mén)窗市場(chǎng)，鋁門(mén)窗廠(chǎng)家千方百計增強競爭力。那么，佛山鋁門(mén)窗廠(chǎng)家是如何立足市場(chǎng)并獲得長(cháng)遠發(fā)展的呢？

一、加強產(chǎn)品競爭力

佛山鋁門(mén)窗廠(chǎng)家是否能占據市場(chǎng)，關(guān)鍵是看產(chǎn)品能否留住顧客。不少鋁門(mén)窗盲目迎合消費者“貪圖便宜”的心態(tài)，忽視產(chǎn)品的質(zhì)量要求，以低價(jià)促成成交。長(cháng)而久之，當消費者發(fā)現劣質(zhì)產(chǎn)品給其帶來(lái)的危害時(shí)，對廠(chǎng)家的影響就不容樂(lè )觀(guān)了。因此，佛山鋁門(mén)窗廠(chǎng)家必須要樹(shù)立“以質(zhì)取勝”的觀(guān)念，并從日常管理、人員配備、經(jīng)費投入等調整，生產(chǎn)研發(fā)具有市場(chǎng)競爭力的門(mén)窗產(chǎn)品。

二、形成自身文化氛圍

佛山鋁門(mén)窗廠(chǎng)家需要發(fā)展，必須要有“人”，而缺乏自身廠(chǎng)家文化氛圍的鋁門(mén)窗廠(chǎng)家是留不住人的。一是要形成自身獨特的廠(chǎng)家精神，從經(jīng)營(yíng)理念、管理理念到員工價(jià)值體系。澳威門(mén)窗認為獨特的廠(chǎng)家文化氛圍能使廠(chǎng)家員工團結一致。二是需要提高鋁門(mén)窗廠(chǎng)家的學(xué)習能力，建立學(xué)習型廠(chǎng)家，讓廠(chǎng)家和員工不斷增加自身競爭力，塑造鋁門(mén)窗廠(chǎng)家的獨特文化競爭力。

三、管理創(chuàng )新

近年來(lái)，鋁門(mén)窗市場(chǎng)在快速發(fā)展的過(guò)程中，不少門(mén)窗廠(chǎng)家面臨著(zhù)許多瓶頸問(wèn)題，影響和制約廠(chǎng)家的發(fā)展。例如：廠(chǎng)房規模小、資產(chǎn)不足、人員流失率大、項目管理人員隊伍能力不強等等。而面對這些情況，強化廠(chǎng)家內部管理就不容忽視了。佛山鋁門(mén)窗廠(chǎng)家應進(jìn)行管理體制創(chuàng )新，建立健全現代廠(chǎng)家制度，提高廠(chǎng)家管理的效應，加強團隊建設，才能立足市場(chǎng)。

總的來(lái)說(shuō)，鋁門(mén)窗行業(yè)的市場(chǎng)局面仍然是諸侯割據，百家爭鳴。要想打破這個(gè)局面使得佛山鋁門(mén)窗廠(chǎng)家走得更好，更遠，更強大，要從長(cháng)遠利益出發(fā)，重視創(chuàng )新。