品牌消費時(shí)代，品牌作為廠(chǎng)家綜合實(shí)力的象征，已經(jīng)成為代表廠(chǎng)家競爭力的標志。當前，門(mén)窗市場(chǎng)競爭愈演愈烈，面對瞬息變化的市場(chǎng)，增強品牌競爭力也逐漸成為了佛山十大門(mén)窗品牌企業(yè)發(fā)展的頭等大事。品牌競爭力包含了廠(chǎng)家在資源、渠道、技術(shù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)等方面的綜合優(yōu)勢，佛山十大門(mén)窗品牌企業(yè)要想從眾多競爭對手中脫穎而出，就得加強在這些方面的培育。

一、提升設計水平

近年來(lái)，門(mén)窗行業(yè)遭遇內外交困，但是市場(chǎng)剛性需求始終存在，搶占市場(chǎng)份額關(guān)鍵要看品牌的創(chuàng )新能力。門(mén)窗行業(yè)已有不少品牌廠(chǎng)家，這些品牌廠(chǎng)家都具有創(chuàng )新能力和設計能力，它們在外觀(guān)設計、工藝制造等領(lǐng)域的專(zhuān)利都能達到數千個(gè)。澳威門(mén)窗認為佛山十大門(mén)窗品牌企業(yè)要保持競爭力，就要不斷加強自我創(chuàng )新能力，注意跟國內外頂級設計師及設計機構合作，吸收新的理念、好的創(chuàng )意，將這些融入產(chǎn)品中，來(lái)促進(jìn)工藝水平和設計水平的提升。

二、渠道轉型

除上述兩者之外，渠道轉型也不可或缺。以前一些廠(chǎng)家只知埋頭做經(jīng)銷(xiāo)商渠道，等到抬頭，卻發(fā)現銷(xiāo)售渠道已成了問(wèn)題。佛山十大門(mén)窗品牌企業(yè)渠道轉型要注重多條路并重策略，內銷(xiāo)注重借助專(zhuān)業(yè)賣(mài)場(chǎng)、電商平臺等多種渠道，搶占國內市場(chǎng);外銷(xiāo)要逐漸建立自主品牌銷(xiāo)售渠道，比如在國外設立專(zhuān)賣(mài)店等，擺脫對代工業(yè)務(wù)的依賴(lài)等等。

三、抱團整合資源

毋庸置疑，在目前的經(jīng)濟形勢下，單兵作戰越來(lái)越難以在市場(chǎng)競爭中取勝。不過(guò)，從事家居建材業(yè)的廠(chǎng)家還大多停留在單打獨斗的階段，沒(méi)有建立資源整合和集群意識。門(mén)窗行業(yè)作為家居建材行業(yè)的重要組成部分，要充分重視抱團帶來(lái)的優(yōu)勢和利益。佛山十大門(mén)窗品牌企業(yè)在轉型升級過(guò)程，完全可以相互借力，抱團整合產(chǎn)品資源、市場(chǎng)渠道、設計資源、人才資源等各種資源，相互推動(dòng)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，形成競爭力強大的產(chǎn)業(yè)集群。

未來(lái)，門(mén)窗行業(yè)的競爭只會(huì )越演越烈，佛山十大門(mén)窗品牌企業(yè)想要快速搶占市場(chǎng)，理應盡快調整戰略決策，快速走上品牌的轉型升級之路，以此來(lái)不斷的提升廠(chǎng)家自身，營(yíng)造良好的品脾口碑，創(chuàng )造競爭力，奠基廠(chǎng)家的未來(lái)發(fā)展。