目前，斷橋鋁門(mén)窗行業(yè)競爭已經(jīng)達到白熱化的階段，所以許多中小斷橋鋁門(mén)窗加盟廠(chǎng)家處于尷尬的境地。強者是自古以來(lái)的王者，因此斷橋鋁門(mén)窗加盟廠(chǎng)家需要加強品牌建設，以市場(chǎng)為基礎，讓企業(yè)發(fā)展向安全轉變。

一、合理投資，確保企業(yè)狀況良好

斷橋鋁門(mén)窗加盟廠(chǎng)家發(fā)展是一個(gè)持續的投資過(guò)程。投資只不過(guò)是一個(gè)投入和產(chǎn)出問(wèn)題。注重投入產(chǎn)出比，就是要盡量減少成本，最大化利益，確保順利渡過(guò)困難。澳威門(mén)窗認為盡管這種自助方法不能確保世界，不能確保一個(gè)利潤，但至少能夠幫助中小企業(yè)控制事物的發(fā)展，至少能確保企業(yè)自助，在很大程度上避免企業(yè)消除憂(yōu)慮與失敗，更重要的是，它能延長(cháng)企業(yè)的時(shí)間，提高斷橋鋁門(mén)窗加盟廠(chǎng)家生存率。

二、節約開(kāi)支提高企業(yè)競爭力

融資困難、原材料上漲、勞動(dòng)力成本上漲等因素嚴重影響斷橋鋁門(mén)窗加盟廠(chǎng)家的生存。俗話(huà)說(shuō)得好：“留著(zhù)青山在，不怕沒(méi)柴燒”。節約企業(yè)開(kāi)支，防止斷橋鋁門(mén)窗加盟廠(chǎng)家開(kāi)支浪費。這不僅是當務(wù)之急，從長(cháng)遠看，也是提高企業(yè)競爭力的一個(gè)非常重要的環(huán)節，也是大多數企業(yè)常用的自助方法。

三、樹(shù)立品牌是逆境最好的對策

有很多斷橋鋁門(mén)窗中小企業(yè)有問(wèn)題，不能很少錢(qián)也是一個(gè)品牌嗎?為什么會(huì )有這樣的問(wèn)題?這是因為：我們習慣了斷橋鋁門(mén)窗大企業(yè)做品牌的大手，花錢(qián)，花錢(qián);我們習慣了跨國公司的大膽言辭，比如，為了打造品牌，寧愿失去十年;我們習慣了復制品牌咨詢(xún)公司的模仿策略，沒(méi)有大的創(chuàng )新，只能花大錢(qián)，在基金里比較，尋求差異。在經(jīng)濟的冬季,以低成本的方式打造強大的品牌中小企業(yè)的最佳策略。

簡(jiǎn)言之，面對強大的市場(chǎng)競爭壓力，斷橋鋁門(mén)窗加盟廠(chǎng)家，特別是中小企業(yè)，需要學(xué)會(huì )應對危機作為轉折點(diǎn)。從自身出發(fā)，樹(shù)立品牌，提高核心競爭力。