受上游房地產(chǎn)大廈市的影響，斷橋鋁門(mén)窗代理廠(chǎng)家今年也沒(méi)有受到關(guān)注，據相關(guān)業(yè)界人士說(shuō)，大廈市的低迷將建材市場(chǎng)拖到了最困難的時(shí)期。這個(gè)緊急時(shí)刻，斷橋鋁門(mén)窗代理廠(chǎng)家該怎么應對呢?

一、需要改變生存模式

對于現在的惡劣環(huán)境，應對今后困境的出口是改變生存模式，從“漁”模式轉變?yōu)?ldquo;養魚(yú)”模式。養魚(yú)模式是抓住先機，先改變理念，著(zhù)力構建理念一致的門(mén)窗加盟商網(wǎng)絡(luò )，培育客戶(hù)市場(chǎng)。那么，國內建材市場(chǎng)呢?真正的斷橋鋁門(mén)窗市場(chǎng)，應該擁有包括入所者在內的統一的“靈魂”。也就是說(shuō)，斷橋鋁門(mén)窗代理廠(chǎng)家應該有自己獨特的文化，與其他廠(chǎng)家區別，這種文化的核心是大家統一服從的理念，也是市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展的基因。澳威門(mén)窗認為斷橋鋁門(mén)窗代理廠(chǎng)家等家庭建材賣(mài)場(chǎng)成為“共生”模式后，應制定簡(jiǎn)單明確的理念，加強重讀，配合業(yè)者引導實(shí)踐。

二、要協(xié)助做生意

斷橋鋁門(mén)窗廠(chǎng)家協(xié)助做生意，與門(mén)窗加盟商合作，共同開(kāi)發(fā)客戶(hù)群，共同開(kāi)拓工程市場(chǎng)和完善經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò )，但應記住是合作，不是干預。斷橋鋁門(mén)窗廠(chǎng)家培育健康的客戶(hù)市場(chǎng)，對客戶(hù)的市場(chǎng)進(jìn)行健康的培養和引導，引導關(guān)于建材消費的健康觀(guān)念，通過(guò)畸形引導和價(jià)格競爭誤解客戶(hù)，打亂客戶(hù)的市場(chǎng)。

三、異業(yè)聯(lián)盟

近年來(lái)，“異業(yè)聯(lián)盟”這種新型商業(yè)模式在國內斷橋鋁門(mén)窗行業(yè)盛行。異業(yè)聯(lián)盟主要指，不同行業(yè)、不同檔次的商業(yè)主體在競爭壓力愈來(lái)愈大的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中，為形成必要的規模效應及商業(yè)信息網(wǎng)絡(luò )，增強斷橋鋁門(mén)窗廠(chǎng)家的經(jīng)濟活力及收益，通過(guò)聯(lián)盟的方式組成的利益共同體。

簡(jiǎn)而言之，未來(lái)充滿(mǎn)希望、廣受歡迎的門(mén)窗市場(chǎng)必須是一個(gè)與斷橋鋁門(mén)窗代理廠(chǎng)家緊密結合、引導門(mén)窗業(yè)走向統一目的地的品牌。