隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的白熱化程度日益加深，門(mén)窗企業(yè) 的發(fā)展越來(lái)越困難，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，如何更好的把產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，這對于任何一個(gè)門(mén)窗企業(yè)而言都是一個(gè)新的挑戰。要做好這點(diǎn)，在網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，就需要企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)模式和渠道的選擇方面提出新的更高的要求，這就要求門(mén)窗企業(yè)根據現有的市場(chǎng)環(huán)境積極做出調整，唯有緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢，迎合當下市場(chǎng)消費者的需求方向，門(mén)窗企業(yè)的銷(xiāo)售渠道才能最大程度地打開(kāi)。

 俗話(huà)說(shuō)：得渠道者得天下。門(mén)窗十大品牌之一的澳威門(mén)窗認為企業(yè)在網(wǎng)絡(luò )信息化時(shí)代要想在白熱化的競爭市場(chǎng)上生存發(fā)展壯大，就必需把渠道建設落實(shí)下來(lái)。

 澳威門(mén)窗認為，就當下門(mén)窗市場(chǎng)而言，門(mén)窗企業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化現象越來(lái)越是個(gè)普遍現象，門(mén)窗企業(yè)在不斷拓展市場(chǎng)的同時(shí)，宣傳、銷(xiāo)售成本逐步上升，由于人力、財力有限，企業(yè)越來(lái)越關(guān)注如何選擇一種有效、經(jīng)濟的渠道模式，從而有效拓展市場(chǎng)，以最小的投入達到最大的產(chǎn)出。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇和消費者消費理念的日趨理性，眾多門(mén)窗企業(yè)從過(guò)去單純的產(chǎn)品、價(jià)格、商場(chǎng)布置等“表面”的競爭，已深入到營(yíng)銷(xiāo)理念、整體市場(chǎng)宣傳等方面的競爭。

 這種競爭理念對門(mén)窗企業(yè)最主要的一大影響就是傳統賣(mài)場(chǎng)模式受到?jīng)_擊，并且在對賣(mài)場(chǎng)選擇上的爭論逐漸增大增多。主要是關(guān)于大型賣(mài)場(chǎng)是否應該入駐的問(wèn)題。針對這個(gè)問(wèn)題，由于企業(yè)規模、實(shí)力的不同，觀(guān)點(diǎn)千差萬(wàn)別。

 一些門(mén)窗企業(yè)選擇廣撒網(wǎng)，增加代理商，在一段時(shí)間的考察之后實(shí)行優(yōu)勝劣汰，這種選擇方法可能會(huì )在沙中淘出真金，但也可能造成成本太高，在消費者心中對品牌形象產(chǎn)生不良印象。更多的門(mén)窗企業(yè)可能選擇在一些已經(jīng)成熟的代理商中間進(jìn)行兼并和選擇，將其他品牌的渠道納為己用，這是比較省事省力討巧的做法，但是同時(shí)企業(yè)應該也會(huì )對經(jīng)銷(xiāo)商的忠誠度產(chǎn)生某種程度的質(zhì)疑。

 門(mén)窗企業(yè)無(wú)論采用哪種方式發(fā)展，都必須在結合自身實(shí)際的情況下，走上一條擁有自己的特色的的路。這樣在渠道上才能避免卷入同質(zhì)化紅海之中。在激烈的競爭市場(chǎng)上，唯有用自己的優(yōu)勢打通渠道，門(mén)窗企業(yè)的發(fā)展才能達到理想的效果。