隨著(zhù)行業(yè)的成熟，中國門(mén)窗品牌正逐漸走出國門(mén)。從目前的總體情況來(lái)看，國內企業(yè)與國外企業(yè)仍有一定差距，要真正進(jìn)入國際市場(chǎng)，門(mén)窗10大品牌企業(yè)還需要不斷增強自身實(shí)力。

一、必須堅持技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng )新

技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng )新是企業(yè)的靈魂，能否保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，是企業(yè)在國際市場(chǎng)競爭中取勝的關(guān)鍵因素。中國門(mén)窗行業(yè)與國外同行競爭的劣勢在于缺乏科技含量。近年來(lái)，雖然國內門(mén)窗行業(yè)積極推廣應用先進(jìn)技術(shù)，縮短了主要產(chǎn)品的技術(shù)水平與世界先進(jìn)水平的差距，但大多數企業(yè)在技術(shù)上仍然相對落后，導致企業(yè)資源利用率低、勞動(dòng)生產(chǎn)率低、產(chǎn)品質(zhì)量差的普遍現象，而提升產(chǎn)品檔次和技術(shù)水平，開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品迫在眉睫。

為此，國內的門(mén)窗10大品牌企業(yè)應不斷以高技術(shù)、高起點(diǎn)、高標準為目標，構建自身的科技發(fā)展戰略。既要重視科技意識的培養和科技人才的吸引，又要從實(shí)際出發(fā)，瞄準國際先進(jìn)水平，構建自己的研發(fā)戰略組織，建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新機制，堅持精心培育科技創(chuàng )新為企業(yè)核心能力，以科技研發(fā)為依托，瞄準國內外市場(chǎng)需求，不斷更新設備，創(chuàng )新產(chǎn)品，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力。

二、集體化和規?；腔厩闆r

集團化和規?；乾F代企業(yè)的基本情況。在國際競爭的汪洋大海中，只有團結起來(lái)，企業(yè)才能真正拼搏。然而，我國門(mén)窗行業(yè)一直存在競爭分散無(wú)序的問(wèn)題，經(jīng)濟實(shí)力和國際競爭力較差。近年來(lái)，雖然國內門(mén)窗行業(yè)已大大提高了產(chǎn)業(yè)集中度和市場(chǎng)競爭力，并開(kāi)始向規模經(jīng)營(yíng)轉變，但尚未形成絕對的規模優(yōu)勢。澳威門(mén)窗認為面對經(jīng)濟全球化的挑戰，只要門(mén)窗10大品牌企業(yè)加快整合重組的步伐，就會(huì )有更多的力量來(lái)應對國外門(mén)窗產(chǎn)品的沖擊。

國內的門(mén)窗10大品牌企業(yè)應根據市場(chǎng)定位，明確競爭戰略，識別優(yōu)勢，將提高競爭力與避免重復建設、淘汰落后產(chǎn)能相結合，打破原有組織形式和區域界限，加快結構調整步伐，通過(guò)市場(chǎng)競爭中優(yōu)勝劣汰，自覺(jué)培育大型企業(yè)集團，實(shí)現生產(chǎn)要素向優(yōu)勢企業(yè)、名牌產(chǎn)品和優(yōu)秀管理專(zhuān)家的集中，徹底改變門(mén)窗行業(yè)“小而全、小而散”的缺陷。

優(yōu)勢的門(mén)窗10大品牌企業(yè)要增強擴張意識，敢于以產(chǎn)權為紐帶，以名牌產(chǎn)品為龍頭，吸納、兼并、吸收企業(yè)，不斷擴張。弱勢的中小企業(yè)則應解放思想，選擇正確的位置，適應快速變化的市場(chǎng)，努力走上良性循環(huán)的道路?？傊?，中國門(mén)窗企業(yè)應該通過(guò)結構調整使規模更大、效益更高、競爭力更強。