伴隨我國斷橋鋁門(mén)窗行業(yè)的發(fā)展越來(lái)越激烈，許多斷橋鋁門(mén)窗廠(chǎng)家還在困頓中寸步難行。隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展和人們生活水平的提高，第一階段爆發(fā)式釋放后，人們購買(mǎi)斷橋鋁門(mén)窗趨于理性。為適應市場(chǎng)狀況，斷橋鋁門(mén)窗廠(chǎng)家開(kāi)始注重產(chǎn)品宣傳以及銷(xiāo)售渠道的拓寬。伴隨當前各類(lèi)斷橋鋁門(mén)窗專(zhuān)賣(mài)店、賣(mài)場(chǎng)雨后春筍般出現，終端渠道成斷橋鋁門(mén)窗廠(chǎng)家角逐戰場(chǎng)。今年新的格局正在形成，斷橋鋁門(mén)窗廠(chǎng)家的發(fā)力點(diǎn)在什么地方呢?

一、斷橋鋁門(mén)窗廠(chǎng)家勢能無(wú)從體現

直到今天，“產(chǎn)品+渠道終端+品牌”，依舊是斷橋鋁門(mén)窗廠(chǎng)家競爭最為關(guān)注的三大點(diǎn)。目前，各大品牌及優(yōu)秀的行業(yè)斷橋鋁門(mén)窗加盟商都已經(jīng)意識到大店的必要及重要性，不斷尋找合適的位置布置旗艦店、超級店、體驗館。而與此同時(shí)，澳威門(mén)窗發(fā)現更多斷橋鋁門(mén)窗廠(chǎng)家在120-200平方米的專(zhuān)賣(mài)店上徘徊，斷橋鋁門(mén)窗廠(chǎng)家勢能無(wú)從體現。

二、斷橋鋁門(mén)窗設計師的重要性

斷橋鋁門(mén)窗加盟商終端銷(xiāo)售產(chǎn)品將不再是介紹的重點(diǎn)，終端更多強調的是斷橋鋁門(mén)窗的解決方案，即真正的顧問(wèn)式銷(xiāo)售。吸引客戶(hù)的除了斷橋鋁門(mén)窗產(chǎn)品外，品牌號召力也逐步體現，設計師成為簽單的關(guān)鍵所在。在產(chǎn)品及品牌本身不具備優(yōu)勢的時(shí)候，導購顯得呆板的講解，容易被復制，一個(gè)斷橋鋁門(mén)窗專(zhuān)賣(mài)店常常因為一個(gè)導購的離開(kāi)就馬上垮掉。澳威門(mén)窗通過(guò)市場(chǎng)調查發(fā)現，通過(guò)設計師提供方案的品牌更容易獲得業(yè)主的認同，因為對于設計，專(zhuān)業(yè)性更強，業(yè)主更容易被說(shuō)服。另外誰(shuí)對售后服務(wù)重視，誰(shuí)就能獲得訂單。

三、企業(yè)內部做好管理規劃，留住人才

在當今這個(gè)以人為本的社會(huì )里，人的主體地位和價(jià)值應得到充分的尊重。斷橋鋁門(mén)窗廠(chǎng)家管理不應忽視人的存在價(jià)值，而管理的人性化不僅凸現了管理者的決策水平和管理能力，而且更主要的是，這樣的管理符合社會(huì )發(fā)展和文明進(jìn)步的需求，也符合作為個(gè)體的人的心理期望。

管理要講制度，但是不能講制約，管理要講人性，但是不能講人情，在制度合理的地方，需要人性化來(lái)彌補，在人性不可控的時(shí)候，需要制度化來(lái)約束。人性化管理，就是在整個(gè)斷橋鋁門(mén)窗廠(chǎng)家管理過(guò)程中充分注重人性要素，以充分挖掘人的潛能為己任的管理模式。

斷橋鋁門(mén)窗行業(yè)是定制行業(yè)，半成品的產(chǎn)品特性以及大量人力資源的介入決定著(zhù)行業(yè)的特點(diǎn)就是典型的服務(wù)行業(yè)。對于斷橋鋁門(mén)窗廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，做好產(chǎn)品，少出問(wèn)題，管控好產(chǎn)品品質(zhì)及交貨期，就會(huì )在售前、售中、售后全方位與客戶(hù)建立良好關(guān)系。