眾所周知，目前各行各業(yè)的競爭都非常激烈，而在這個(gè)競爭的年代歸根到底還是人才的競爭。因為即使是相同價(jià)格的產(chǎn)品也能在不同的人手中產(chǎn)生不同的價(jià)值，所以說(shuō)誰(shuí)能在正確的時(shí)間找到合適的地方，誰(shuí)就會(huì )成為王者。而在鋁合金門(mén)窗行業(yè)，出現了很多人才短缺的問(wèn)題，那么中國鋁合金門(mén)窗10大品牌企業(yè)為什么也會(huì )出現人才缺失問(wèn)題呢？

一、企業(yè)與人才觀(guān)念及信任問(wèn)題

1、有不少私營(yíng)門(mén)窗企業(yè)主在現在大環(huán)境下對員工職業(yè)道德及品德操守的問(wèn)題擔心，因此用工'近視化導致現在公司出現三難局面：管理難、用人才難、用未來(lái)的人才更難。因此致使現在出現'弱帥強將'的這種局面。

2、由于早期中國鋁合金門(mén)窗10大品牌企業(yè)老板不重視人才培養，因此許多高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理、設計、企劃人才看不起鋁合金門(mén)窗工廠(chǎng)，條件再好也不愿去，所以有心也不一定找得到人。

3、員工文化水平也是個(gè)關(guān)鍵

鋁合金門(mén)窗行業(yè)人才缺失，其實(shí)很大原因是員工的學(xué)歷普遍偏低，更多的是初中以下的員工。另一方面，即使現在的干部也大多是當初打天下時(shí)所用的人才，而不是今后要治天下甚至開(kāi)創(chuàng )未來(lái)另一個(gè)天下的未來(lái)人才。所以澳威門(mén)窗發(fā)現做事沒(méi)問(wèn)題但要管理企業(yè)甚至經(jīng)營(yíng)企業(yè)真正具有專(zhuān)業(yè)的人才就如鳳毛麟角了。所以中國鋁合金門(mén)窗10大品牌企業(yè)相同的會(huì )做門(mén)窗產(chǎn)品的很多，但會(huì )設計商品的就更是珍奇動(dòng)物了。

二、中小門(mén)窗企業(yè)老板用人問(wèn)題

1、老板或高管自身對管理專(zhuān)業(yè)知識的欠缺，所以在不識貨的情況下自然也就買(mǎi)不到好貨了。

2、只擠奶不喂養，一旦進(jìn)了鋁合金門(mén)窗工廠(chǎng)以后，就得不眠不休的工作，絲毫也沒(méi)有可休息或自我充實(shí)的時(shí)間與體力，且企業(yè)內也都還沒(méi)有能夠建立一套有效的人才培育機制。

3、有不少私營(yíng)企業(yè)主出于對員工忠誠度的懷疑，只重視用人而不重視培養人才。這就使得私營(yíng)公司員工在對公司是否能提供成長(cháng)機會(huì )不明的情況下，保持對公司的'低忠誠度'而這一結果形成一種'惡性循環(huán)'的'人在曹營(yíng)心在漢'。

4、實(shí)用主義的人才觀(guān)：生產(chǎn)型及銷(xiāo)售型是人才，其他不知其好處。

5、拿來(lái)主義的想法，不對有發(fā)展前途的、有潛力的職工花錢(qián)培養，而以短、平、快地向社會(huì )招聘，更可怕的錯誤是都限制要有家具從業(yè)經(jīng)驗，當然所得到的結果或所找到的人也是'投機行為'居多了。

總的來(lái)說(shuō)，門(mén)窗行業(yè)目前出現了很多人才短缺的問(wèn)題，所以中國鋁合金門(mén)窗10大品牌企業(yè)要解決人才缺失問(wèn)題，才能帶領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展。

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