在市場(chǎng)萎縮的大環(huán)境下，鋁合金門(mén)窗品牌要想持續發(fā)展，可以合作聯(lián)合。眾所周知鋁合金門(mén)窗品牌一般分為大、中、小三種規模的企業(yè)，每種企業(yè)都有各自的優(yōu)勢——大門(mén)窗品牌資金力量雄厚，技術(shù)支持強；中型門(mén)窗企業(yè)管理靈活度相對較強；小企業(yè)具有人員優(yōu)勢。如果在一個(gè)區域內的大、中、小型企業(yè)聯(lián)系合作，形成更大的聯(lián)合體，則可以利用各自的優(yōu)勢規?；?jīng)營(yíng)，實(shí)現合作共贏(yíng)，也能對行業(yè)的發(fā)展有著(zhù)積極的推動(dòng)作用。

一、鋁合金門(mén)窗品牌要杜絕低價(jià)競爭

在鋁合金門(mén)窗競爭激烈的當前，低價(jià)競爭、惡意競爭不僅擾亂門(mén)窗行業(yè)秩序，更對鋁合金門(mén)窗品牌自身發(fā)展有百害而無(wú)一利。低價(jià)競標由于沒(méi)有利潤必定導致材料的選擇上以次充好，如今鋁合金門(mén)窗標識的實(shí)行，所有配置都標明在窗戶(hù)的明顯部位，如若作假導致的賠償問(wèn)題顯而易見(jiàn)。所以鋁合金門(mén)窗品牌只有從自身做起，維護市場(chǎng)價(jià)格，不低價(jià)競爭、不惡性競爭才能在維護了行業(yè)發(fā)展的基礎上，門(mén)窗企業(yè)自身也得到長(cháng)遠的發(fā)展。

二、鋁合金門(mén)窗品牌合作才能共贏(yíng)

鋁合金門(mén)窗品牌應合作共贏(yíng)，共享市場(chǎng)，轉變發(fā)展模式，尋找適合自身發(fā)展的道路，以盡快適應時(shí)代的進(jìn)步和行業(yè)的發(fā)展。在新的市場(chǎng)形勢下，企業(yè)的緊要任務(wù)是合作發(fā)展、只有合作才能共贏(yíng)，才能共享市場(chǎng)，才能不被行業(yè)的發(fā)展淘汰，才能在行業(yè)的大潮中站穩腳跟

大中型鋁合金門(mén)窗品牌企業(yè)應考慮以轉變自身發(fā)展模式為突破口，創(chuàng )新發(fā)展、向規?；?、集約化發(fā)展。例如有的企業(yè)走上市融資的道路，有的鋁合金門(mén)窗品牌開(kāi)始升級轉型，走工業(yè)化道路，引進(jìn)先進(jìn)設備，實(shí)現工業(yè)4.0的自動(dòng)化生產(chǎn)體系，既節約了人力成本，又實(shí)現了鋁合金門(mén)窗產(chǎn)品的規范化一體化的嚴格要求。

小型鋁合金門(mén)窗品牌應該考慮如何進(jìn)行區域聯(lián)合，形成資質(zhì)等級高、技術(shù)水平高的鋁合金門(mén)窗加工聯(lián)合體，以解決因資質(zhì)等級低帶來(lái)的弊端，由具有一級安裝資質(zhì)的公司帶頭成立總公司，聯(lián)合區域性的小企業(yè)參與，統一簽訂合同，統一標準，統一工藝，分散加工，共同承擔資質(zhì)，形成具有一級資質(zhì)等級、具有較大生產(chǎn)規模、具有統一工藝和安裝標準的集團式的大型鋁合金門(mén)窗品牌集團。只有這樣合作共贏(yíng)才能保證企業(yè)的生存發(fā)展在行業(yè)的大潮中立于不敗之地。

總的來(lái)說(shuō)，鋁合金門(mén)窗品牌要促進(jìn)本地區行業(yè)發(fā)展，需要合作共贏(yíng)，當然聯(lián)合體應自愿形成，才有生命力，因為鋁合金門(mén)窗品牌有一個(gè)共同的目標才有利于向規?；?、集約化方向發(fā)展。

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