在上游房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷的環(huán)境下，中國建材斷橋鋁門(mén)窗行業(yè)的發(fā)展速度在放緩，越來(lái)越多的斷橋鋁門(mén)窗品牌讓市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈。隨著(zhù)新一輪洗牌的加劇，斷橋鋁門(mén)窗十大品牌企業(yè)比較關(guān)注的肯定是門(mén)窗加盟商的布局，那么，斷橋鋁門(mén)窗十大品牌企業(yè)如何才能拓展門(mén)窗加盟商的布局呢？關(guān)鍵要做好三點(diǎn)。

一、直擊招商難題

現在斷橋鋁門(mén)窗企業(yè)的發(fā)展與壯大面臨的形式越來(lái)越嚴峻，許多企業(yè)都面臨著(zhù)市場(chǎng)競爭的考驗。在出現這種現象的眾多原因中，招商難是最重要的問(wèn)題之一。斷橋鋁門(mén)窗十大品牌企業(yè)如果要改變這樣的現狀，就必須有針對性地解決招商難題。

很多斷橋鋁門(mén)窗企業(yè)在招商時(shí)，一味地追求代理商數量，然而效果卻不大，要知道門(mén)窗招商代理工作欲速則不達，它是一個(gè)不斷積累，逐漸完善的過(guò)程。因為部分斷橋鋁門(mén)窗企業(yè)實(shí)力不強，資源有限。因而，在招商拓展的過(guò)程中，斷橋鋁門(mén)窗十大品牌企業(yè)要嚴格堅守聚集型市場(chǎng)戰略，即先以某地為營(yíng)地，將現有資源充分聚集后，在局部市場(chǎng)形成競爭優(yōu)勢，建立“根據地”迅速做成當地有影響力的品牌，在此基礎上再以“根據地”為圓心，不斷擴大半徑，將網(wǎng)絡(luò )的圓圈逐步擴大，這樣才能保證開(kāi)發(fā)的戰場(chǎng)盡可能的成功。

二、保持品牌活力度

面對品牌林立的斷橋鋁門(mén)窗行業(yè)，斷橋鋁門(mén)窗十大品牌企業(yè)需要開(kāi)辟全新思路，不再停留在斷橋鋁門(mén)窗行業(yè)內大多數企業(yè)堅持的傳統品牌形象，將更加年輕、充滿(mǎn)活力的品牌思路實(shí)施到產(chǎn)品、品牌文化等各個(gè)方面，更加迎合目前的消費市場(chǎng)。

斷橋鋁門(mén)窗十大品牌企業(yè)需要的不僅僅是會(huì )去銷(xiāo)售產(chǎn)品的門(mén)窗加盟商，更需要真正懂得品牌推廣模式的加盟商，現在很多針對年輕群體的推廣方式完全是從小細節上引起大共鳴，得到目前80、90后的消費群體更高的關(guān)注度。能夠理解斷橋鋁門(mén)窗企業(yè)的品牌理念，從而進(jìn)行更有效推廣的加盟商才是企業(yè)最需要的。

三、創(chuàng )新性設計

門(mén)窗產(chǎn)品是一切的本源，再有名氣的斷橋鋁門(mén)窗品牌也是從不聞名的門(mén)窗產(chǎn)品一點(diǎn)一滴做起來(lái)的，衡量門(mén)窗產(chǎn)品是否有競爭力的根本不在于是不是名牌，而在于門(mén)窗產(chǎn)品能否滿(mǎn)足消費者獨特的消費需要，因而澳威門(mén)窗認為斷橋鋁門(mén)窗企業(yè)招商的首要任務(wù)即是要讓自己的商品能更好的在滿(mǎn)足消費者需求，讓自己商品的獨特賣(mài)點(diǎn)能讓加盟商眼前一亮，讓消費者眼前一亮。為了適應當前的形勢，斷橋鋁門(mén)窗十大品牌企業(yè)制定適宜的招商政策是企業(yè)要發(fā)展壯大品牌的重要渠道之一。

總之，斷橋鋁門(mén)窗十大企業(yè)要打好招商的大戰，需要掌握更多的技術(shù)訣竅，運用現代營(yíng)銷(xiāo)理念和方法進(jìn)行培訓，才能培養出優(yōu)秀的門(mén)窗加盟商，具有較強的管理能力，并配合好斷橋鋁門(mén)窗十大品牌企業(yè)發(fā)展。

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