隨著(zhù)時(shí)代的快速發(fā)展，消費者的需求也在不斷變化，在當今的競爭環(huán)境下，鋁合金門(mén)窗行業(yè)如何生存是關(guān)鍵。其實(shí)鋁合金門(mén)窗企業(yè)要想做大做強除了做好產(chǎn)品質(zhì)量外還要做好品牌，那么鋁合金門(mén)窗企業(yè)如何做好品牌塑造呢？

一、品牌關(guān)鍵為核心產(chǎn)品

作為鋁合金門(mén)窗企業(yè)的負責人，不妨靜下心來(lái)問(wèn)問(wèn)自己：是否有屬于自己的核心產(chǎn)品，還是只是跟風(fēng)和模仿其他企業(yè)的產(chǎn)品?是否有自己獨有的商業(yè)模式和市場(chǎng)運營(yíng)方式，或者只是跟著(zhù)市場(chǎng)情況被動(dòng)應對?公司產(chǎn)品是否從品質(zhì)、服務(wù)上構建了市場(chǎng)知名度和美譽(yù)度，還是只是沉浸在自我滿(mǎn)足當中不思進(jìn)取?公司是否有長(cháng)期的品牌塑造的計劃，還是根據銷(xiāo)量情況甚至是心情，隨時(shí)增減品牌打造的費用……

在如今行業(yè)不景氣的情況下，中小鋁合金門(mén)窗企業(yè)銷(xiāo)量上不去的同時(shí)，利潤還一步步下滑。這種情況下要求門(mén)窗企業(yè)強化“做品牌”的理念，大量投放和培育市場(chǎng)，似乎難免苛刻。然而，如果鋁合金門(mén)窗企業(yè)圖的是未來(lái)的發(fā)展，就必然需要有更遠的眼光，把目標定在突出重圍的“明天”，否則也有可能被看做是一種自暴自棄的表現。

二、塑造品牌并非一日之功

很多打著(zhù)做品牌的幌子的鋁合金門(mén)窗企業(yè)，實(shí)際上對于鋁合金門(mén)窗品牌的塑造、推廣以及投入，又不能持之以恒，常常是三分鐘熱度，忽悠一下經(jīng)銷(xiāo)商而已。

那么在這里，大家可能會(huì )問(wèn)，什么是鋁合金門(mén)窗品牌?根據市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)對于品牌的解析：品牌，是廣大消費者對一個(gè)鋁合金門(mén)窗企業(yè)及其產(chǎn)品過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量、完善的售后服務(wù)、良好的產(chǎn)品形象、美好的文化價(jià)值、優(yōu)秀的管理結果等等所形成的一種評價(jià)和認知，是鋁合金門(mén)窗企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理者投入巨大的人力、物力甚至幾代人長(cháng)期辛勤耕耘建立起來(lái)的與消費者之間的一種信任。

從上述解析中不難發(fā)現，構建品牌的幾個(gè)核心要素為核心產(chǎn)品、售后服務(wù)、品牌形象、文化價(jià)值、市場(chǎng)知名度和占有率，而且品牌的打造非一日之功，而是需要一個(gè)累積的過(guò)程。因此，有的鋁合金門(mén)窗企業(yè)以為在電視上放廣告就是做品牌，也有鋁合金門(mén)窗企業(yè)以為目前市場(chǎng)的占有率還不錯就是品牌價(jià)值的體現。這些都是錯誤的想法，只能說(shuō)是對于“品牌”一詞真諦的一種錯誤認識。

三、靠產(chǎn)品口碑積累品牌

鋁合金門(mén)窗企業(yè)做品牌還是求生存，已成為諸企業(yè)的兩難選擇。在市場(chǎng)寒冬下，中小鋁合金門(mén)窗企業(yè)做品牌還是求生存并不是一個(gè)二選一的命題。相反，中小鋁合金門(mén)窗企業(yè)在人財物有限的情況下，澳威門(mén)窗認為要集中優(yōu)勢力量，實(shí)現“魚(yú)和熊掌兼而得之”。在鋁合金門(mén)窗產(chǎn)品設計上，不要圖大而全，而是要抓住企業(yè)核心研發(fā)和生產(chǎn)優(yōu)勢，專(zhuān)注于某一細分領(lǐng)域，做精做透做強，甚至打造該細分領(lǐng)域的第一門(mén)窗品牌?？慨a(chǎn)品在市場(chǎng)上的良好表現，一點(diǎn)一點(diǎn)形成市場(chǎng)聲譽(yù)，不斷積累到品牌上。對于目前產(chǎn)品線(xiàn)稍長(cháng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，務(wù)必聚焦全部資源，創(chuàng )造單品的高銷(xiāo)量。只有單品的高銷(xiāo)量既能解決當下的利潤問(wèn)題，又能在市場(chǎng)上建立主導地位，有主導地位的產(chǎn)品才能為產(chǎn)品品牌帶來(lái)聲譽(yù)。

鋁合金門(mén)窗企業(yè)在市場(chǎng)推廣上，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)全國發(fā)展。對于中小鋁合金門(mén)窗十大品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于人財物的局限，想布局全國，3-5年內成為全國一線(xiàn)門(mén)窗品牌，無(wú)疑是難于登天。但對于區域性樣板市場(chǎng)的打造，尤其是二三線(xiàn)城市，完全是可以做到的。以區域樣板市場(chǎng)輻射周邊，逐漸帶動(dòng)全國市場(chǎng)，也能起到四兩撥千斤的作用。

總之，服務(wù)對于中小鋁合金門(mén)窗企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常關(guān)鍵的，所以鋁合金門(mén)窗企業(yè)應該重視服務(wù)，通過(guò)服務(wù)打造核心客戶(hù)文化，才能塑造品牌。因此鋁合金門(mén)窗企業(yè)不僅要解決當前的生存問(wèn)題，也要考慮長(cháng)遠的門(mén)窗品牌建設之路，才能做大做強。

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