當前中國的門(mén)窗行業(yè)競爭日益激烈，各種營(yíng)銷(xiāo)模式層出不窮，但消費者卻沒(méi)有什么反應。在這種情況下，門(mén)窗十大品牌企業(yè)在管理模式的改革中是十分必要的。但是，為了提高管理水平，必須加強內部團隊建設。對于門(mén)窗十大品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)要合理利用人才，充分利用人才，培育新思路和新創(chuàng )新，才能突破企業(yè)未來(lái)發(fā)展的瓶頸。

一、合理使用人才才能雙贏(yíng)

隨著(zhù)企業(yè)之間的競爭更加激烈，人才的擁有則成為了獲得勝利的關(guān)鍵方式。因此，知名門(mén)窗十大品牌企業(yè)更應該發(fā)散廣招人才的資訊，以實(shí)現打造高素質(zhì)的企業(yè)，并可以改善在人力資源上的問(wèn)題狀況;而在吸收和培養新鮮血液的同時(shí)，門(mén)窗十大品牌企業(yè)也必須著(zhù)重以老經(jīng)驗的員工帶動(dòng)，不但既要做到對內部人才的培養，也要做到對外部人員的扶持，以實(shí)現大家雙贏(yíng)。

二、尋求創(chuàng )新思維

近幾年，不斷有門(mén)窗企業(yè)實(shí)行不聘請跨界人才的行為，嘗試以引入“外援”、另辟蹊徑的方式，把創(chuàng )新思維帶入企業(yè)當中繼而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。因此，知名門(mén)窗十大品牌企業(yè)如果想打破被固化的實(shí)現和思維，就必須引入新鮮血液，帶通新的思想和創(chuàng )意，并培養一些敢想敢做的年輕人才，雖然前期成本投入較大，但員工的忠誠度及日后的效益都是門(mén)窗企業(yè)發(fā)展需要的。

總的來(lái)說(shuō)，一個(gè)成功的門(mén)窗十大品牌企業(yè)不僅要富有魅力去吸引人才，穩定人才，更重要的在于怎樣創(chuàng )造及培養人才。知名門(mén)窗十大品牌企業(yè)要把以人為本的原則放在首要位置上，才可以真正實(shí)現人才與門(mén)窗企業(yè)發(fā)展的雙贏(yíng)。

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