近年來(lái)，市場(chǎng)的激烈競爭促進(jìn)了門(mén)窗行業(yè)向各種渠道發(fā)展，但對于經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，在所有渠道得到推廣后，消費者可以直接從網(wǎng)上購買(mǎi)，讓加盟商的利益受到影響。同時(shí)，線(xiàn)上和線(xiàn)下的價(jià)格并不統一。那么，在整個(gè)渠道的發(fā)展中，門(mén)窗十大品牌企業(yè)如何平衡利益呢？又該如何才能共同發(fā)展呢？

一、業(yè)務(wù)"統"才能"快"

門(mén)窗十大品牌企業(yè)全渠道體系的建立也是一種賦能，是技術(shù)化的賦能。加盟商對于商品、庫存、訂單等的管控與系統構建通常并不完善，加盟商本身力量也存在局限性，相對于自行摸索，從總部汲取力量，依靠總部自上而下強大的體系支持是更有效率的方式。統一高效地系統體系建立之后，依賴(lài)系統化的業(yè)務(wù)流程，導購可有標準化的工具輔助銷(xiāo)售，提高人工效率，減少無(wú)效工作，讓業(yè)務(wù)流程更順暢更快速。

二、商品"通"才能"活"

門(mén)窗品牌做全渠道，首先就是在解決"商品通"問(wèn)題。渠道掌握商品和庫存是有限，若只是在有限的環(huán)境下流通，這只是一個(gè)小小的池子，流轉肯定是緩慢而有局限的。澳威門(mén)窗認為全渠道的介入，通過(guò)系統的打通，讓各個(gè)池子之間貫穿，池中就是活水，商品的流轉率和豐富性得到提高。門(mén)窗十大品牌企業(yè)總部可根據路由規則選擇最合適的門(mén)店進(jìn)行發(fā)貨。全渠道業(yè)務(wù)模式在某種程度上對于門(mén)店淡季而言，可以起到門(mén)店補貼的作用。對于門(mén)店而言，這是多了渠道進(jìn)行銷(xiāo)售，而不是競爭。

三、樹(shù)立統一品牌形象

線(xiàn)上線(xiàn)下的融合讓消費者可用任何他所偏好的渠道觸達品牌，并且觸達到的品牌感知是一致的。品牌形象的一致性有助于強化消費者對門(mén)窗品牌的認知，形成品牌偏好和品牌忠誠度。

四、完善消費者體驗

渠道融合后，線(xiàn)上商品的豐富度和庫存深度加大，配合全渠道業(yè)務(wù)手段，可讓消費者在感受到更完整的品牌商品，打破地域的限制，讓消費者更快地獲取門(mén)窗產(chǎn)品。線(xiàn)上下單，門(mén)店發(fā)貨;線(xiàn)下體驗，線(xiàn)上下單等全渠道場(chǎng)景均可應用，且做到同款同價(jià)，消費者購物更方便，提升消費者對門(mén)窗品牌的好感度。

總之，門(mén)窗十大品牌企業(yè)要推進(jìn)品牌的全渠道發(fā)展，不妨從品牌利益和渠道商利益的角度思考，做到以上幾點(diǎn)勢必可以事半功倍!

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