在門(mén)窗行業(yè)火熱的年代，鋁合金門(mén)窗十大品牌企業(yè)怎么樣才能獲得生存和穩步發(fā)展呢？關(guān)鍵是做好成本管理，優(yōu)秀的企業(yè)管理能給鋁合金門(mén)窗十大品牌企業(yè)帶來(lái)質(zhì)的飛躍。

一、利潤是企業(yè)的目標

利潤是鋁合金門(mén)窗企業(yè)一直追求的最終目標，只有利潤才能支持鋁合金門(mén)窗十大品牌企業(yè)的可持續發(fā)展。鋁合金門(mén)窗十大品牌企業(yè)只能實(shí)現利潤只能經(jīng)常談社會(huì )責任，可以談?wù)剢T工發(fā)展更廣泛的平臺。那么利潤從何而來(lái)?雖然生產(chǎn)力所帶來(lái)的價(jià)值是一個(gè)方面，但是建立成本意識和積極節約成本也是利潤的必要條件。不可忽視任何成本。這是非常清楚的理解，成本意識應該成為發(fā)展鋁合金門(mén)窗企業(yè)的核心概念，鋁合金門(mén)窗十大品牌企業(yè)應該找到辦法讓你的員工了解，你不僅要關(guān)心大錢(qián)，還要關(guān)心小錢(qián)，沒(méi)有成本是你的思維之外的，仔細審查每一個(gè)成本，你的信息將被重視。此外，通過(guò)減少經(jīng)常重復的小額成本，鋁合金門(mén)窗十大品牌企業(yè)可能獲得令人驚訝的利潤，因為這些成本從未被仔細地看待。堅持不懈，每個(gè)成本都有它的價(jià)值!

二、降低成本要注意進(jìn)入誤區

鋁合金門(mén)窗十大品牌企業(yè)在降低成本時(shí)，因為缺乏整體規劃、事前規劃，往往導致以相互矛盾的方式來(lái)降低不同環(huán)節的成本。他們試圖增加市場(chǎng)占有率，從規模經(jīng)濟中獲益，卻生產(chǎn)了多種多樣規格的產(chǎn)品，結果反而增加了管理成本，降低了規模效應。他們將工廠(chǎng)設在靠近消費者的地方以節省運輸費用，卻因產(chǎn)量分散而導致生產(chǎn)成本反而增加。同時(shí)，由于產(chǎn)品成本的差異性往往影響其在不同市場(chǎng)銷(xiāo)售的競爭力，鋁合金門(mén)窗十大品牌企業(yè)可能對某些產(chǎn)品或客戶(hù)定價(jià)過(guò)高，而對其他產(chǎn)品或客戶(hù)給予價(jià)格補貼，無(wú)意之中的價(jià)格交叉補貼往往使競爭廠(chǎng)商有機可乘。

三、做好成本管理

許多鋁合金門(mén)窗企業(yè)喜歡把成本看作一個(gè)鐘擺，他們覺(jué)得成本越高，代表他對鋁合金門(mén)窗企業(yè)的管理越大;他對官僚機構的管理越大，就越值得朋友和鄰居的尊重。事實(shí)上，相比之下，鋁合金門(mén)窗企業(yè)的生存能力并不取決于規模，也不取決于系統，最終取決于“盈利能力”或“投入產(chǎn)出”，這才是真正的成功標準。澳威門(mén)窗認為通過(guò)將這一政策擴展到日常管理，鋁合金門(mén)窗十大品牌企業(yè)應該把每一個(gè)成本看作是被別人抓住的東西，并把它看作是快速發(fā)展的東西。無(wú)論做什么生意，它都必須竭盡全力無(wú)情地清除與成本增加有關(guān)的事情。

沒(méi)有不能降低的成本。任何鋁合金門(mén)窗企業(yè)，如果有空閑的辦公空間、閑置的電腦、模棱兩可的文件或無(wú)意義的雜志，或者在咨詢(xún)服務(wù)臺、部門(mén)和領(lǐng)導層看到有人閱讀報紙和雜志時(shí)，都應該本能地看到增加利潤、成本管理、系統或資本支出的機會(huì )?？赡苡泻芏喑杀緯?huì )抵制公司的控制并試圖證明其存在的正當性，但鋁合金門(mén)窗十大品牌企業(yè)仍然需要不懈努力以降低每一個(gè)成本。

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