鋁合金門(mén)窗行業(yè)出現正處于品牌和市場(chǎng)的洗牌期，這已是不爭的事實(shí)，部分軟硬件都較好的大型企業(yè)將迎來(lái)轉型升級的新機遇，更多的中小型企業(yè)則面臨被洗牌淘汰的命運。在此形勢下，中小門(mén)窗企業(yè)如何在市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰中拓展新路徑呢？

中小企業(yè)發(fā)展重在"專(zhuān)精特新"

由于稅負較重、成本上升、融資難融資貴、企業(yè)對核心技術(shù)創(chuàng )新能力不足等諸多問(wèn)題，中小門(mén)窗企業(yè)生存舉步維艱。這種情況下，中小門(mén)窗企業(yè)的未來(lái)發(fā)展重在"專(zhuān)精特新"。首先，中小企業(yè)要甘于做大型企業(yè)配套產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)廠(chǎng)商。其次，中小企業(yè)要特別重視對人力資本的投資，因為人是創(chuàng )新的主體，創(chuàng )新需要智慧，智慧是要靠投資的，中小門(mén)窗企業(yè)要敢于花錢(qián)，培養一些對企業(yè)忠誠、對事業(yè)熱愛(ài)的骨干，讓其潛心研究最前沿的東西。

加快"兩化"融合優(yōu)化資源配置

隨著(zhù)我國深入實(shí)施《中國制造2025》，從事傳統制造業(yè)的中小門(mén)窗企業(yè)要怎樣做才能實(shí)現改造提升，步入可持續、良性循環(huán)的發(fā)展軌道？小威認為 "兩化"融合是根本出路：1、盤(pán)活存量。就是優(yōu)化資源配置，比如開(kāi)展節能降耗、提質(zhì)增效，這些都是在優(yōu)化資源配置，使有限資源創(chuàng )造出更多的價(jià)值；2、中小門(mén)窗企業(yè)要有自己特色的產(chǎn)品?？梢詻](méi)有規模但是不能沒(méi)有特色，特色是中小企業(yè)持續增長(cháng)的動(dòng)力；3、中小門(mén)窗企業(yè)要創(chuàng )造自己的品牌，品牌是企業(yè)的一面旗幟，是企業(yè)不竭的生產(chǎn)動(dòng)力。所以，中小企業(yè)應加快"兩化"融合步伐，創(chuàng )造自己的品牌，才能得以持續發(fā)展。

把握新興產(chǎn)業(yè)良機拓寬發(fā)展路徑

如何尋找到良好的發(fā)展空間是眾多門(mén)窗企業(yè)一直關(guān)注的問(wèn)題。在小威看來(lái)，通過(guò)打造產(chǎn)業(yè)集群促中小企業(yè)抱團發(fā)展是個(gè)不錯的辦法。產(chǎn)業(yè)集群是中小門(mén)窗企業(yè)發(fā)展的一個(gè)非常好的模式，其集聚效應既有協(xié)作又有競爭，能促進(jìn)中小企業(yè)整體實(shí)力的不斷提高。這種把國外先進(jìn)技術(shù)、人員和模式"引進(jìn)來(lái)"的方式，也將提高國內中小門(mén)窗企業(yè)進(jìn)入戰略性新興產(chǎn)業(yè)的水平。

對整體社會(huì )經(jīng)濟而言，大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新的主要載體是中小企業(yè)。在當下的門(mén)窗市場(chǎng)，已形成中小企業(yè)"鋪天蓋地"的新格局，因此，中小門(mén)窗企業(yè)生存問(wèn)題在行業(yè)內備受關(guān)注。在大力推進(jìn)供給側結構性改革的當下，中小門(mén)窗企業(yè)的整體規模在不斷擴大，創(chuàng )新、轉型及把握機遇成為中小門(mén)窗企業(yè)做精做強的關(guān)鍵!

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